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公路工程施工成本管理的优化措施_论文

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2018年 第 1期 (总第 287期) 黑龙江交通科技 HEILONGJIANG JIAOTONG KEJI No.1,2018 (Sum No.287) 公路工程施工成本管理的优化措施 孟小亮 (贵州虎峰交通建设工程有限公司,贵州 贵阳 550008) 摘 要:随着我国经济状况的日益增强,我国在公路工程方面也取得了很大的进步,并且有了一定的成就。面对激烈的市场 竞争,要想使一个企业立足于社会发展的潮流中,就要不断地进行创新与改革,同时,想要得到更好的效益,就需要在保证工 程质量的前提下对工程的成本管理进行一定的控制。通过对公路工程成本管理现状以及存在的问题进行分析,并提出相应 的优化措施,从而提高我国公路工程的经济实力。 关键词:公路工程;施工成本管理;优化措施 中图分类号:U415?1   文献标识码:C   文章编号:1008-3383(2018)01-0190-02 1 公路工程施工成本管理的基本原则 (1)全面控制原则。一项工程的成本管理是针 对整个工程的,包括施工过程中的每一个步骤以及 每一个人员的管理,所以要从每一步都进行成本的 控制,每个部门到个人都应为自己的施工任务所需 物品进行成本管理控制,才能使成本达到全面控制 的原则。 (2)开 源 与 节 流 相 结 合 的 原 则。 首 先,对 合 同 进行严格制定与划分,保证收入以及成本支出情况 的明确。在通过企业的施工项目进行开源节流方 式的控制,在降低 成 本 的 同 时 能 够 增 加 更 多 的 收 入,也可以通过对收入的预算来决定成本的支出情 况,事先对成 本 的 支 出 进 行 一 个 预 算,保 证 在 支 出 的同时控制 好 成 本,确 保 得 到 可 观 的 收 益,从 而 提 高企业的整体经济效益。 (3)责、权、利 相 结 合 的 原 则。 通 常 情 况 下,一 项公路工程的施工需要多个部门的相互配合才能 更好的进行。而这种配合性的团队合作,就需要一 定的管理制度,不同部门的管理者以及员工必须承 担相应的责任才可以获得相应的经济利益。这时, 避免出现矛盾,就需要每个部门的管理者及员工都 要具备一定的素质,并拥有高水*的专业能力才能 互相协作,共 同 完 成 项 目。 所 以,更 需 要 把 责、权、 利三方面调整在一个*衡的状态,并真正落实到施 工过程中,才 能 确 保 每 个 人 都 对 成 本 进 行 控 制,保 证自身以及企业的利益。 (4)节约原则。对工程成本进行控制的最有效 的办法就是对所有步骤都节约使用,避免浪费。而 面对施工过程中所需的人力物力方面,就需要企业 管理者对各项工程的施工材料进行合理的控制及 采购,并严格 监 督 材 料 的 使 用 情 况,提 高 员 工 的 成 本意识,分配好每位工作者的施工任务。在成本支 出方面,制定有效的财力监管方案,做到合理规划, 成本的支出必须有一定的报备,避免成本浪费。 (5)例外管理原则。例外管理原则是从国外借 鉴的一种原则。主要是对在工程施工中出现的一 些未知的“例外”现象进行解决,通常情况下,施工 中都会发生一些 不 可 避 免 的 事 故,而 在 面 对 这 种 “例外”,则需要有关部门进行重点分析处理,采取 一定的防护 措 施,避 免 出 现 失 误,才 能 有 效 的 保 证 成本的使用。 2 目前公路工程施工成本管理中存在的问题 (1)成 本 管 理 内 容 不 够 全 面。 目 前,我 国 大 部 分企业对公路工程施工成本管理方面都不是很重 视,虽也会有 一 定 的 管 理 制 度,但 对 于 制 度 的 执 行 不是很严格,有 些 只 注 重 成 本 的 控 制,却 没 有 考 虑 到工程的质 量,引 起 不 必 要 的 成 本 浪 费,反 而 对 企 业的经济效益造成损失。 (2)企业对工程成本管理的意识较差。据 了 解,很多企业 中,项 目 负 责 人 的 专 业 水 * 能 力 都 不 是很高,对成 本 管 理 方 面 也 不 是 很 专 业,有 些 管 理 人员只是凭借自己的经验进行成本管理的制定,没 有科学的依 据,达 不 到 一 定 的 合 理 性,考 虑 问 题 上 也不够全面,对制定的一系列管理体系也没有很好 地执行态度,导致 施 工 过 程 中 材 料 或 是 物 件 的 浪 费,都会影 响 工 程 的 成 本。 目 前,很 多 公 路 工 程 都 会有行政部门的参与,加上企业内部管理制度的不 严格,都会造成企业施工中成本管理意识的薄弱现 象。 (3)成本管理方式落后。我国企业中存在的大 多现象都是企业高层连带的形式,导致有些企业的 管理者自身素质不够,在成本管理制度中没有足够 的专业手段,思 想 观 念 陈 旧,不 懂 利 用 社 会 发 展 的 新元素,也没有充分利用互联网带给我们的方便去 收稿日期:2017-11-15 ·190· 第 1期 孟小亮:公路工程施工成本管理的优化措施 总第 287期 实行成本方面的管理。 (4)组织管理和施工方案上存在问题。在很多 企业中,面对公路工程施工方面都没有一个专门的 成本管理的部门,通常都是把成本管理的控制工作 直接交到财务部门进行统一管理,但由于财务部主 要工作是核算,所以对待管理与控制方面难免会意 识不足,对于施工过程中的大多材料与施工技术也 不是很了解,难免 出 现 材 料 采 购 控 制 不 到 位 的 情 况,缺少一定 的 专 业 手 段,也 会 为 施 工 成 本 的 管 理 以及企业的经济效益带来一定的损失。 3 公路工程成本管理的优化措施 (1)提高工作人员的管理意识。提倡企业中参 与工程的全体工作者进行成本管理,实行个人经济 利益与成本管理控制相结合的方式,对节约成本的 工作人员实行奖励制度,从而提高工作人员的节约 意识与对成本管理执行的态度。 (2)重视工程项目计划成本的预测与施工过程 中成本的控制。正常情况下,公路工程的施工材料 会占据



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